Перейти к содержимому

Практический разговор о выборе стратегии прекращения отношений с работником в ИТ-компании. Отправной точкой выступают не статьи ТК РФ, а реальные бизнес-причины (кейсы), с которыми руководитель или HR приходит к юристу:

Сотрудник не прошел испытание

Сотрудник плохо работает

Сотрудник «токсичный» (грубый, конфликтует с командой, нарушает субординацию или деловую этику)

Сотрудник нарушает конфиденциальность (открыто публикует или сливает коммерческую тайну, использует информацию компании в личных целях, конкурирует) 

Функции сотрудника автоматизированы с помощью ИИ, и он стал не нужным / слишком «дорогим» для компании

Компания переживает кассовый разрыв /сокращение инвестиций и вынуждена закрыть проект или подразделение

Каждая ситуация будет рассматриваться как дерево решений:
фактическая проблема → возможная юридическая квалификация →
доказательства и подготовка → варианты прекращения отношений →
основные риски → примеры из судебной практики.

Сквозной проверочный вопрос: «Как эта конструкция будет выглядеть,
если работник оспорит увольнение в суде?» 

Кто приглашен к участию

Руководители компаний
и лиды команд 
HR-директора
и руководители HR-подразделений
HR-специалисты
и менеджеры по персоналу
Юристы
и юридические консультанты

Участники

Заполните форму регистрации

В случае возникновения вопросов пишите
по контактам, указанным
в конце страницы

CRM-форма появится здесь