Екатерина Анташян
+7 921 420-15-04
Практический разговор о выборе стратегии прекращения отношений с работником в ИТ-компании. Отправной точкой выступают не статьи ТК РФ, а реальные бизнес-причины (кейсы), с которыми руководитель или HR приходит к юристу:
Сотрудник не прошел испытание
Сотрудник «токсичный» (грубый, конфликтует с командой, нарушает субординацию или деловую этику)
Сотрудник нарушает конфиденциальность (открыто публикует или сливает коммерческую тайну, использует информацию компании в личных целях, конкурирует)
Функции сотрудника автоматизированы с помощью ИИ, и он стал не нужным / слишком «дорогим» для компании
Компания переживает кассовый разрыв /сокращение инвестиций и вынуждена закрыть проект или подразделение
Каждая ситуация будет рассматриваться как дерево решений:
фактическая проблема → возможная юридическая квалификация →
доказательства и подготовка → варианты прекращения отношений →
основные риски → примеры из судебной практики.
Сквозной проверочный вопрос: «Как эта конструкция будет выглядеть,
если работник оспорит увольнение в суде?»
+7 921 420-15-04